Affärsplan

 

Hur hållbar är din affärsidé?

 

Finns det ett verkligt behov för dina produkter/tjänster på marknaden? Hur tar du reda på hur hållbar idén är?

 

Kontrollera vad dina vänner och bekanta tycker om affärsidén! Men se till att du bara pratar med människor du litar på, annars finns det risk att någon stjäl idén.

 

Konsultera folk i branschen. Prata med potentiella kunder och ta reda på hur stort intresset är för produkten. Kom ihåg att det inte är tillräckligt att det finns marknad för det du erbjuder. Du måste också kunna sälja det till ett pris som både täcker dina kostnader och som lämnar utrymme för vinst.

 

Varför ta fram en affärsplan?

 

En affärsplan är ett dokument som gör det lättrare för dig att beskriva och sälja din affärsidé till olika typer av intressenter. En affärsplan ger ett vederhäftigt och seriöst intryck.

 

Exempel på intressenter:

 

* Banker och andra typer av finansiärer vill bland annat veta hur genomtänkt idén är.

 

* Leverantörer vill känna till din finansiella kapacitet.

 

* Kunder vill veta om du är en seriös leverantör som levererar varor inom avtalad tid.

 

* De som söker anställning vill veta om företaget är seriöst. Detta gäller i synnerhet om du tänker anställa välutbildade och kompetenta personer.

 

Affärsplanen fungerar som en "checklista". Den gör det lättare för dig att komma ihåg vad som ska göras när företaget startas. På så sätt blir du i förväg medveten om risker och du arbetar efter en klar och redig plan under startfasen.

 

Förslag till utformning av affärsplan

 

1) Sammanfattning

 

Första sidan av planen ger en översikt av; produkt, produktion, distribution och försäljning.

 

2) Affärsidé

 

Själva "produkten" beskrivs i termer av vilka behov den fyller och på vilken marknad. På vilket sätt är den unik? Hur löser kunden problemet idag?

 

3) Marknadsanalys

 

Marknadspotential och potentiella kunder. Se kap 8 Marknadsföring.

 

4) Konkurrenskraft

 

Beskriver vilka fördelar produkten har jämfört med konkurrerande produkter.

 

5) Produktens livscykel

 

Hur länge kan produkten förväntas ge vinst?

 

6) Produktion

 

Är produkten färdigutvecklad eller återstår utvecklingsarbete? Kan produkten massproduceras effektivt? Hur lång tid tar det att tillverka en enhet?

 

7) Lokaler

 

Hur stora lokaler behövs för att producera och paketera produkten?

 

8) Organisation och administration

 

Antal anställda? Löner? Organisation?

 

9) Tidplan

 

Åtgärdsplan med tidsangivelser för när åtgärderna ska genomföras.

 

10) Kritiska områden

 

Forsök hitta de svaga punkterna i förväg, för att undvika obehagliga överraskningar Det kan vara igångkörningssvårigheter, konkurrenter och krav från myndigheter.

 

11) Ekonomisk plan, intäkter och kostnader

 

Tag fram en likviditetsbudget för att visa insättningar och uttag på bankkontot, så att du hela tiden har kontroll på hur stort saldot är vid olika tidpunkter, minst ett halvår framåt. Det säger dig hur stor kredit du eventuellt behöver. Budgeten är ryggraden i all planläggning av företagets verksamhet. Den omfattar bland annat verksamhetens löpande intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, skuldsättning och likvida status. Att aktivt arbeta med budgetar är ett viktigt styrredskap. Budgetar innehåller alltid ett visst mått av osäkerhet, inte minst i början av ett företags levnad.

 

För att lyckas måste du vara realistisk och känna till vad budgeten baseras på. Osäkerheten kan kvantifieras och tjäna som utgångspunkt vid prioritering av resurser.

 

12) Finansieringsplan.

 

Kartlägg kapitalbehovet. Hur är förhållandet mellan eget och lånat kapital?

 

13) Formalia

 

Start, val av företagsform, registrering av företaget i olika register, ansökan om koncession och andra typer av tillstånd m.m.

 

Även om framställningen är avsedd främst för varuproducerande företag, så gäller de flesta punkterna också för tjänsteproducerande företag.